Для продуктивного функционирования бизнеса, важно, чтобы у руля находился устойчивый к различным стрессовым ситуациям, а также вдохновляющий, мотивирующий руководитель. Но в условиях быстро развивающегося мира зачастую лидеры компаний не понимают своих сотрудников. При найме новых сотрудников, руководитель или HR-менеджер как правило интересуется такими вопросами, как: место обучения, опыт работы, навыки и подтверждения знаний высокими оценками в дипломе и сертификатами. Но эмоциональная сторона вопроса не всегда является объектом интереса. Например, редко можно получить вопрос о конфликтности человека, склонности к работе в команде.
Многие слышали, что сейчас идет время цифровой трансформации, когда ведущие мировые компании внедряют такие интересные вещи как машинной обучение, искусственный интеллект, нейронные сети. Целые отрасли начинают жить по другому, используя современные технологии и облачные решения. Изменения дошли и до такой отрасли, как HR, на рынке есть интересное решение
Comindware HR, которая организовывает бизнес процессы внутри кадрового отдела, серьезно упрощает вовлечение нового сотрудника в большой коллектив, знакомит его со структурой компании и организует взаимодействие внутри отдела.
Конечно, основными чертами хорошего сотрудника являются опыт и знания, но не менее важен сотрудник, который склонен к работе в команде, мотивирует и вдохновляет, может создавать комфортную среду. Для того, чтобы научиться с помощью эмоционального интеллекта избирать действительно ценных сотрудников, не нанимая при этом специалистов «хедхантеров», нужно знать несколько интересных правил.
Для начала следует рассмотреть, что не нужно и не нужно делать во время собеседования
Нельзя
Не используйте психологические тесты, проверяющие личностные качества человека. Они не дадут должной информации о том, как человек располагает к себе команду. Не требуйте «оценки себя» от будущего сотрудника. Либо он совершенно не знает себя, либо в курсе своих тайных недостатков. Ни в первом, ни во втором случае правды вы не получите. Тест эмоционального интеллекта Гоулмана. Он не совсем исключается, потому что в каком-то смысле надежен, но полагаться на него не всегда правильно.
Нужно
Обсудите сотрудника с его бывшими работодателями, получите от них отзыв. Сделайте акцент именно на проявлениях эмоционального интеллекта человека в стрессовых ситуациях, в работе с коллективом.
Уделите отдельную часть собеседования проверке эмоционального интеллекта. Для того, чтобы избежать приукрашивания качеств будущего сотрудника, просите его приводить конкретные примеры ситуаций из его опыта, задавайте дополнительные вопросы. Следуя вышеперечисленным советам, вам удастся найти хорошего сотрудника для своего бизнеса. Вы сможете принять лучшего, который будет носителем общей цели предприятия и сможет умело заряжать коллектив этой целью, или отсечь сотрудника, который не владеет сам собой.
